KPMG Uzaktan Çalışmada Şimdiki Trendler raporunda 530’dan fazla şirkete uzaktan çalışmayla ilgili değerlendirmelerini sordu
Yüzde Escort alanya 82 sinin EMA bölgesinde yer aldığı iştirakçiler ortasında çeşitli bölümlerden idare konseyi üyeleri yöneticiler mobilite konusunda uzman şahıslar insan kaynakları yetkilileri vergi ve iş hukuku uzmanları bulunuyor Raporda ortaya çıkan Alanya escort sonuçlar uzaktan çalışma konusunda global eğilimlerin yanı sıra bölgesel ve dal farklılıkları hakkında da değerli fikirler veriyor
Açıklamada görüşlerine yer verilen KPMG Türkiye İnsan ve Değişim Hizmetleri Yöneticisi Jan Fazilet Alanya escort Bayan Yılmaz şirketlerin süratli bir dönüşüm sürecinde geleceğin çalışma hayatına hazırlık yaparken katılaşan bir gerçek olduğunu uzaktan çalışmanın ömrün vazgeçilmez bir modülü haline geldiğini belirterek şunları kaydetti
Gerek mevcut çalışanların talepleri gerekse de rekabetin ağır olduğu yetenek pazarında öne geçme muhtaçlığıyla birlikte uzaktan çalışma siyasetleri yükselişte Bu evrede şirketlerin esnekliğin nasıl ve ne ölçüde olacağını netleştirmesi kıymet taşıyor Bilhassa işin ihtiyaçları ile ilgili olarak işlevler özelinde özelleştirilmiş yaklaşımların benimsenmesi ve bu yaklaşımın çalışan bağlılığı ve verimliliği eksenlerinde kurgulanması değer kazanıyor Ayrıyeten uzaktan çalışma bilhassa milletlerarası boyut kazandığında karmaşık vergisel ve yasal süreçleri beraberinde getirebiliyor ya da iş ve toplumsal güvenlik uygulamalarına ait tasalara yol açabiliyor Bu nedenle şirketlerin çalışma modellerini dönüştürürken ahenk ve risk mevzularını da göz önünde bulundurması kritik değer taşıyor
Uzaktan çalışma siyasetleri yaygınlaşıyor
Rapora nazaran şirketlerin yüzde 89 u şu an uzaktan çalışma siyasetini aslında uyguluyor yahut uygulamayı planlıyor Kuruluşların yarısından fazlası yüzde 52 uzaktan çalışma siyaseti uygulamayı düşünürken yüzde 37’si aslında halihazırda uyguluyor Bu biçimde bir siyaset uygulamayı düşünmeyenlerin oranı ise yalnızca yüzde 5 te kalıyor
Bununla birlikte stratejiler her kuruluşun iş modeline uzun vadeli stratejik maksatlarına ve kurumsal kültürüne nazaran değişiyor Telekomünikasyon ve teknoloji dalı yüzde 64 ile bu modeli uygulayanların başını çekerken bu iki dalda uzaktan çalışmayı kıymetlendirme basamağında olanların oranı ise yüzde 27 düzeyinde bulunuyor BT tabanlı şirketlerin bilhassa de startup kesimindekilerin süratli karar verebilmesi ve uzaktan çalışmanın birden fazla vakit bir DNA larının bir modülü olması nedeniyle bu kesimlerdeki yüksek oran da şaşırtan durumda bulunmuyor
Başka yandan değişik bir formda yiyecek içecek perakende ve tüketici dallarındaki iştirakçilerin yüzde 90 nı uzaktan çalışma siyaseti planladıklarını belirtti Bunların yüzde 40 ı bu politikayı uygulamayı düşünürken yüzde 60 ı şu an uygulamakta olduklarını belirtiyor İmalat dalı için iş yerinde daha fazla çalışmanın gerekliliği göz önüne alındığında bu sonuçlar daha da şaşırtan oldu Hatta birtakım şirketler sanal gerçeklik gözlükleri ile uzaktan makine bakımı yapılması üzere yeni teknolojiler kullanılarak işgücünün uzaktan çalışabileceğini söz ediyor
Çalışanların istekleri ana etken
Uzaktan çalışma nedenlerinin başında ise çalışanlardan gelen istekler ve COVID 19 kısıtlamaları geliyor Kuruluşların yarısından fazlası yüzde 55 uzaktan çalışma siyasetlerini işleri yahut dış faktörlerden dolayı değil çalışanlarının isteklerini karşılamak için hayata geçirdi
Uzaktan çalışma prosedürleri de kuruluşlara nazaran değişiklik gösteriyor Yüzde 42 ile birçok şirket ülke hudutları içinde uzaktan çalışmaya odaklanıyor Ülke dışında uzaktan çalışma kelam konusu olduğunda şirketlerin yüzde 22 si 90 günden daha az bir mühlet için kısa vadeli uzaktan çalışma yolunu düşünüyor 90 günden fazla mühlet için bu oran yüzde 8 e kadar düşüyor Ayrıyeten iştirakçilerin yalnızca yüzde 9 u ülke dışından bu teknikle işe alım yapmayı değerlendirdiklerini belirtiyor
Vergi ve yasal uyumluluk yüzde 88 ile uzaktan çalışmayı uygulamak isteyen şirketler için en büyük zorluklar olarak öne çıkıyor Halihazırda ülke sonları içinde dikkate alınması gereken çeşitli vergi ve yasal düzenlemeler olduğu düşünüldüğünde bu sonuç şaşırtan olmuyor Örneğin sıhhat ve güvenlik data muhafaza ve BT güvenliği gelir ve kurumlar vergisi düzenlemeleri ile ilgili ülkelere nazaran değişen patron yükümlülükleri bulunuyor Ülke hudutlarının dışında daha fazla memleketler arası düzenlemeler devreye girdikçe ahenk daha da karmaşık hale geliyor Yasal standartların olmaması ve vergi alanında belirsizlik hudut ötesi uzaktan çalışmanın ele alınmasında kıymetli bir pürüz teşkil ediyor
Sonuç olarak hudut ötesi uzaktan çalışmayı uygulama kararı bir yandan şirkete has risk değerlendirmelerine ve başka yandan iş ve yetenek ihtiyaçlarına bağlı kalıyor Vergi ve yasal uyumlulukta sonra uzaktan çalışmanın önündeki öteki zorluklar ortasında sırasıyla verimli süreçler oluşturmak yüzde 21 çalışan takibi ve teknoloji yüzde 18 irtibat yüzde 10 geliyor
